FAZER GESTÃO PARA GARANTIR O CRESCIMENTO

Três coisas são imprescindíveis para falarmos sobre gestão de negócios e de vendas:

​

• Metas claras - não existe execução eficaz sem metas claras e inteligentes. Não pode haver mistério sobre a meta, não fique em dúvida sobre onde quer chegar, sobre qual o valor é necessário para atingir seus objetivos, sobre quanto precisamos crescer e em comparação com o qual período. A clareza da meta influencia a condição do entendimento e compromisso com os resultados. Sobre metas inteligentes, é importante lembrar que nem só de lucro vive um negócio, é necessário desdobrar todo o caminho necessário para chegar onde há empresa precisa.

• Indicadores relevantes - Não é incomum encontramos vários negócios perdidos em meio a quantidade de indicadores que são geridos pelas suas lideranças. É importante escolher indicadores relevantes que de fato determine para onde o negócio vai ou para onde deve ir para que seja pilotado da melhor forma possível.

• Responsabilidades claras – Qual é o papel de cada membro do time? Em qual indicador? Sobre que aspecto? para atingir apoiar quais ações do negócio? Estas são algumas perguntas que se respondidas dão clareza às responsabilidades e proporcionam velocidade aos negócios.

Uma frase conhecida e verdadeira é:

“Não se gerencia o que não se mede,
não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia” Deming

Implementar uma administração de negócios focada em objetivos é o desafio que se vencido gera crescimentos incríveis.

Você tem clareza nas suas metas?

​

Tem indicadores relevantes que levam seu negócio ao sucesso?

​

Estabeleceu prioridades claras?